①指定管理は公募が原則のため、数年ごとに事業者が変わる可能性。利用児と職員との安定的な信頼構築の課題

②専門職の確保。現状のあおば学園から新園舎で不足する職員数は保育士などが４人、専門職の看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士がそれぞれ１人、給食関係職員が１人。指定管理者が受託しても専門職を確保できる保証はない。

③公立保育園の保育士があおば学園に異動することで、草加市の公立保育園はさまざまな状況の子どもたちを保育するベースとなっていた。保育士の保育スキルを向上させる場でもあった。公立保育園の保育が低下する恐れあり。指定管理制度に移行後は「相互実習を行う」と市は説明するものたった２日間。

④草加市は専門職の採用など直営継続の努力をせず、安易に指定管理者制度に移行を選択。一度指定管理者制度に移行してしまえば、直営に戻すことはほぼ不可能。

⑤そもそも福祉施設は指定管理者制度になじまない。